9月25日，蜀道集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)劉大遠(yuǎn)一行赴蜀道裝備公司調(diào)研督導(dǎo)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況。蜀道集團(tuán)財務(wù)管理部部長譚德彬，資金中心主任、財務(wù)共享中心主任李成勇；蜀道裝備公司黨委書記、董事長胡圣廈，黨委副書記、董事、總經(jīng)理謝樂敏參加調(diào)研。
劉大遠(yuǎn)一行先后參觀了公司成果展廳和裝備制造車間，詳細(xì)了解了公司的歷史沿革、科技創(chuàng)新成果和發(fā)展規(guī)劃，重點聽取了公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等方面工作情況的匯報。
劉大遠(yuǎn)對公司上半年取得的經(jīng)營成果給予充分肯定。劉大遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，一是要聚焦目標(biāo)任務(wù)，確保落地見效。要緊密圍繞集團(tuán)總體部署，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，壓實各級責(zé)任，狠抓任務(wù)落實，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成，以實績實效服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局。二是要強(qiáng)化合規(guī)管理，守牢風(fēng)險底線。要緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)守合規(guī)底線，強(qiáng)化全過程管控和常態(tài)化排查，切實防范重大合規(guī)風(fēng)險，以高水平合規(guī)保障公司穩(wěn)健運營。三是要做好資金管理，提升運營質(zhì)效。要強(qiáng)化預(yù)算動態(tài)監(jiān)測，深化成本管控，加快低效資產(chǎn)清理和存量資金回籠，不斷拓寬低成本融資渠道，提升資金使用效率。四是要突出創(chuàng)新驅(qū)動，增強(qiáng)發(fā)展動能。要聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕核心技術(shù)領(lǐng)域，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。
蜀道裝備公司黨委委員、董事、財務(wù)總監(jiān)涂兵，副總經(jīng)理周榮，副總經(jīng)理李恩澤及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。